Které Osobnosti činí Tým úspěšným

Dobře fungující tým je klíčovým faktorem úspěchu projektů - ve sportu i ve vědě či podnikání.

Sumtotal prozkoumal, jak týmy fungují, jaký vliv má složení skupiny a jaké profily osobnosti se ukázaly jako důležité pro úspěch týmu.

Dobrá týmová práce je zásadní pro dlouhodobý úspěch

Efektivní a produktivní týmy jsou zásadní pro udržení organizací na cestě k úspěchu v dlouhodobém horizontu. Produktivní týmy se však nevyvíjejí samy o sobě, kromě technických dovedností také určuje jejich složení měkké dovednosti a osobnostní profily jednotlivých členů.

Americká kosmická agentura zkoumala dynamiku skupiny

Extrémním příkladem nezbytné kompatibility skupiny je cestování vesmírem. Mezinárodní týmy na vesmírných stanicích, jako je ISS, již několik týdnů spolupracují v omezeném prostoru. V roce 2033 plánuje NASA vyslat cestující do vesmíru na zhruba 400 milionů km cesty na Mars. Souhra astronautů a výzkumníků na nejméně tříleté misi je jedním z nejdůležitějších faktorů. Z tohoto důvodu americká kosmická agentura zkoumala dynamiku skupiny.

Testovací skupiny byly mimo jiné izolovány v simulátoru po dobu 45 dnů a pozorovaly, jak se zabývají pracovními úkoly, zpožděnou komunikací s vnějším světem, stresem, nedostatkem spánku a navzájem. Realizace: Určité postavy by měly být rozhodně zastoupeny v úspěšných týmech.

Heterogenní skupiny jsou zvláště úspěšné

Ať už ve sportu nebo v profesionálním prostředí, je zřejmé, že heterogenní skupiny s různými postavami a rolemi jsou zvláště úspěšné.

Odborník na správu talentů Doris Niederwieser ze společnosti Sumtotal vysvětluje: „Výzvou při sestavování týmů s heterogenními skupinami je tendence lidí rozdělit se na podskupiny, které jsou co nejvíce homogenní - podle hesla„ líbí se a rád se připojuje “.“

HR manažeři a manažeři by se proto měli snažit podporovat heterogenní složení týmu, aby mohli využívat synergie. To nejen pomáhá najít vhodný talent. Zohlednění osobnostního profilu také pomáhá stanovit vhodné pobídky pro rozvoj zaměstnanců.

Zaměstnavatelská značka

Nemusí to být vždy vyšší plat

Typické role a osobnostní profily v týmech

„Vedoucí“

Je zodpovědný a měl by týmu dávat jasný směr, ale také odstraňovat překážky, řešit problémy a být připraven převzít odpovědnost, pokud se něco pokazí. Jako vůdce by měl být schopen inspirovat ostatní členy týmu, aby přispěli k jejich výkonu.

Motivační tip: Autonomie a nezávislé vedení jeho týmu jako znamení důvěry vedení inspirují vůdce. Obvykle přijme dodatečnou odpovědnost a příležitost dokázat se znovu a znovu tváří v tvář novým výzvám.

„Klaun“

„Každá skupina potřebuje klauna“- NASA a další vědci souhlasí. Vtipný a smiřující osobnost s otevřeným uchem pro obstarávání osobních záležitostí a problémy v týmu se může stát klíčovým faktorem pro úspěšnou realizaci úkolu. Může vyřešit napětí a tím uvolnit cestu, jak se znovu zaměřit na společný cíl. Soudržnost týmu podporuje i smích nebo společné jednání spolu se skutečnou prací.

Motivační tip: Důvěra, kterou projevují kolegové a vedení týmu, a jejich pozitivní zpětná vazba jsou pro „klauna“důležitým potvrzením. Vedení týmu a manažeři lidských zdrojů by mu měli dát příležitost prožít svou extrovertní stránku, i když se to nezdá být okamžitě výhodné.

Nábor

Nižší produktivita díky volným místům

„Specialista“

Většina týmů má alespoň jednoho nebo více specialistů. Máte určité odborné nebo technické dovednosti, které jsou nezbytné pro daný úkol a cíl. Je výzvou, aby často měli přehled o svých odborných znalostech v tunelu a někdy ztratili ze zřetele celkový cíl skupiny nebo aby jejich zjištění nemohla být nespecializovaným srozumitelným a cíleným způsobem sdělena.

Motivační tip: Specialisté přikládají velký význam ocenění jejich odborných znalostí. Je však stejně důležité podporovat integraci do skupiny s ohledem na celkový cíl. Kromě možnosti profesionálního rozvoje může odborný personál podpořit i školení v oblasti komunikace.

Summiteer

Když je vyžadován výkon, sbalí si rukávy a dosáhne nejvyššího výkonu. On má rád výzvy, odpovědnost a nezávislost. Je mentálně obratný a rychle reaguje na měnící se požadavky. Tato osoba může být také vedoucím týmu. V mnoha konstelacích dává přednost celkovému řízení někomu jinému a zaměřuje se na úspěšnou implementaci a konkrétní výsledky.

Motivační tip: Pravidelné odměňování úspěchu a zvláštní úsilí pomáhají udržet tohoto zaměstnance. Vzkvétá, když jí nabízíte nepřetržitou změnu prostřednictvím nových projektů a výzev, jakož i kariérních vyhlídek a možností rozvoje.

studie

Němečtí studenti zde raději pracují

„Zkušení“

Díky svým bohatým zkušenostem může pomoci vyřešit problémy v mnoha situacích. Často je v týmu útočiště míru a stabilizátoru a může také převzít pozici důvěryhodné osoby. Protože jeho kariéra je již pokročilá, sdílí své znalosti snadněji než ostatní.

Motivační tip: Ocenění jeho zkušeností a spolehlivosti je důležitou zpětnou vazbou pro tento typ postav. Další motivací mohou být rozvojové příležitosti, jako je role mentora pro nové zaměstnance nebo klíčová role ve výměně s jinými odděleními.

„Impuls“

Nový přírůstek do týmu vždy vede k určitým nepokojům a může změnit dynamiku skupiny - bez ohledu na to, zda se jedná o nového kolegu nebo nově příchozího z jiného oddělení společnosti. Může však také přinést cenné know-how a nový pohled, který může skupině poskytnout inspirativní impulsy.

Motivační tip: Dobrý úvodní plán, možná v kombinaci s mentorem, usnadňuje začátek. Stejně důležitý je také jasný úkol v týmu a komunikace o celkových cílech. Důležitým motivačním faktorem je pravidelná zpětná vazba, zejména s ohledem na výkonnostní a kariérní cíle.

Neoficiální rozdělení rolí by mělo odpovídat oficiální roli

Mnoho z těchto rolí ve skupině jsou přiděleny samotnými členy. Důležitým kritériem úspěchu je to, že toto neoficiální rozdělení rolí odpovídá oficiální funkci členů týmu. Vedení týmu by mělo být skupinou neoficiálně uznáno jako vedoucí, jinak je nevyhnutelné napětí.

„Je proto důležité, aby manažeři lidských zdrojů mohli posoudit, zda je osobnostní profil zaměstnance vhodný pro jeho týmovou funkci,“vysvětluje Doris Niederwieser. „Je stejně důležité vzít v úvahu profil z hlediska rozvoje zaměstnanců, cílené podpory, motivace a zpětné vazby.“