To Je Hodnota Mladých Odborníků V Oblasti Strojírenství

Svědčí o tom i čísla: Jak ukazuje výpočet Institutu německého podnikání (IW), do roku 2029 odejde do důchodu přibližně 700 000 inženýrů. Současně mají postupující zaměstnanci ve strojírenství různé představy o samotné práci kvůli digitalizaci. Souvisí to s zvláštnostmi generace Y, narozené mezi časnými 80. a konci 90. let, napříč všemi průmyslovými odvětvími. Smysluplnost práce, celoživotní učení, flexibilita a dobrá rovnováha mezi prací a osobním životem jsou pro ni vysoké priority. Co přesně však mladí odborníci hledají ve strojírenství?Více o podpoře mladých talentů a digitalizace v bílé knize!

Digitalizace jako rozhodující faktor

Vzhledem k tomu, že mladí lidé ve strojírenství jsou díky svým zájmům a školení důkladně digitální, mají na potenciální zaměstnavatele odpovídající požadavky. To ukazuje, jak komplexní digitalizace formuje strojírenství. Aby bylo možné na trhu nadále existovat, je třeba provést digitální strategii. To může znamenat dvě věci: zaprvé optimalizaci stávajících procesů pomocí digitálních nástrojů, jako je nástroj pro konstrukci položek, a za druhé změnu nebo znovuobnovení obchodního modelu. Generace charakterizovaná platformami jako Amazon nebo Netflix a inovativní kultura start-up chce především dělat práci, která je na špici. To však neznamená, že by se digitální nástroje nebo obchodní modely samy o sobě měly stát cílem. Dodržování osvědčených a stále současných metod a cílené další rozvoj prostřednictvím digitální transformace - to je to, co je pro německé strojírenství se směsí tradice a inovací vytvořeno.

Společnosti by zároveň měly projevit vlastní iniciativu, pokud jde o péči o mladé profesionály: digitalizace dosud nedosáhla všech studijních programů. Kultura interního tréninku je nezbytná a očekává se také od mladých odborníků ve strojírenství. V konečném důsledku jsou znalosti získané během kurzu dobrým základem pro mladé inženýry, ale je třeba je průběžně aktualizovat. Ti, kteří se spoléhají na celoživotní učení a nabízejí svým zaměstnancům vhodné nabídky, zvyšují atraktivitu své vlastní společnosti udržitelným způsobem. Rozsah dalších vzdělávacích formátů je velký - sahá od interních workshopů a seminářů nebo digitálních nabídek na vyžádání až po použití externích poskytovatelů školení. Kromě toho by téma dalšího vzdělávání mělo mít pevné místo v podnikové strategii. To zahrnuje definici jasných odpovědností a dostatečný časový rozpočet pro provádění úkolů.

Touhy mladých odborníků ve strojírenství

Generace Y má určité představy nejen o „co?“, Tj. O skutečné práci, ale také o „jak?“, Tj. Firemní kultuře. Samostatná práce a flexibilita, například v souvislosti s agilním řízením projektů, jsou také na vrcholu pro mladé profesionály ve strojírenství. To zahrnuje koordinaci flextime a na místě nezávislé koordinace jako v domácí kanceláři. Digitální věk umožnil nové, nekomplikované formy komunikace - některé přímé koordinace mohou nahradit zejména webové schůzky nebo kurýrní služby. Společnosti proto musí mladým technikům poskytnout prostředí a digitální infrastrukturu, která jim poskytne nezbytnou flexibilitu. Patří sem také flexibilní pracoviště, kde se každý zaměstnanec může přihlásit pomocí svého účtu operačního systému. Poté mohou interdisciplinární týmy z jednoho místa spolupracovat ještě lépe.

Co přinese budoucnost strojírenství? Uložte studii hned teď!

Ať už se zákazníky nebo spolupracujícími partnery - mladí odborníci ve strojírenství také očekávají, že jim bude v souvislosti s komunikací s externími kontakty odpovídajícím způsobem čelit. Koneckonců chtějí naplno využít své komunikační a digitální dovednosti. Vzhledem k tomu, že rozsáhlá studie „Jak bude vypadat strojírenství budoucnosti?“Podle položky Industrietechnik ukazuje, z pohledu respondentů, podíl spolupráce bude v budoucnu i nadále stoupat. V rámci této studie byly vyhodnoceny četné odborné články, studie a přednášky a byli dotazováni odborníci z oblasti řízení, nákupu a výstavby, doplněné 141 dalšími online rozhovory. Rozsah témat, kterými se studie zabývá, sahá od současných výzev ve strojírenství po změny ve výstavbě a nové obchodní modely.