Jak úspěšně Plánovat Financování Výstavby Zařízení

Investiční projekty ve výstavbě zařízení se provádějí podle klasického životního cyklu projektu. Životní cyklus projektu začíná tzv. Fází hodnocení (FEL-1) a končí v prováděcí fázi předáním projektu nebo systému společnosti (provoz) (viz obrázek). V těchto dvou fázích je projekt v různých vývojových cyklech (Select and Define a Execute) s různým vývojovým vývojem

V obrazové galerii najdete ucelený popis nejdůležitějších termínů použitých k odhadu nákladů na projekty inženýrských zařízení

Obrázková galerie

Galerie obrázků s 16 obrázky

Ve fázi hodnocení (FEL-1) je hlavním úkolem projektového týmu shrnout rozsah projektu ve formě konceptu. K tomu je třeba vytvořit následující dokumenty:

• Popis výkonu projektu (rozsah práce)
• Předběžná tepelná a materiálová bilance
• Předběžný plán rozložení
• Plán úrovně 1
• ± 50% odhad nákladů

Při vytváření odhadu nákladů o 50% je možné použít různé metody:

• Faktorizovaný
• Použijte srovnatelné projekty nebo
• Odběr materiálu (seznamy dílů).

Fáze hodnocení končí tzv. Rozhodovací bránou 1. Rozhodovací brány v zásadě konstruktivně zpochybňují konstrukci, odhad nákladů a harmonogram. Po úspěšné revizi, která zahrnuje i dodržování obchodních cílů, jde projekt do fáze výběru.

Nová příručka pro nákladové inženýry

„Odhad nákladů ve strojírenství“představuje základy odhadu nákladů při plánování, nákupu materiálu a výstavbě zařízení. Postup je ilustrován pomocí vzorového projektu a četných šablon a doprovodných dokumentů. Čtenáři, kteří dávají přednost digitální verzi, si mohou dokumenty zakoupit samostatně jako volně upravitelné soubory.

Další informace

Ve fázi výběru (FEL-2) je hlavním úkolem projektového týmu shrnout rozsah projektu diferencovanějším způsobem, přičemž se zde zaměřujeme na zkoumání variant. K tomu je třeba vytvořit následující dokumenty:

• Popis výkonu projektu (rozsah práce)
• Tepelná a materiálová bilance
• Předběžný plán rozložení
• Plán úrovně 3
• Předběžný seznam potrubí
• Žádosti o nabídky rozpočtu
• Datové listy zařízení
• +/- 30% odhad nákladů

Analogicky k rozhodovací bráně 1 čeká rozhodovací fáze 2 na konci vybrané fáze. Po úspěšné revizi přejde projekt do fáze definování.

Ve fázi definování (FEL-2) je hlavním úkolem projektového týmu určit rozsah dodávek a služeb („zmrazení rozsahu“). K tomu je třeba vytvořit následující dokumenty:

• Popis výkonu projektu (rozsah práce)
• Tepelná a materiálová bilance
• Plán instalace
• Plán úrovně 3
• Specifikace konečného zařízení
• Konečný seznam potrubí
• Žádosti o nabídky +/- 10%
• Datové listy zařízení
• +/- 10% odhad nákladů

Definiční fáze končí rozhodovací bránou 3. Po úspěšném dokončení rozhodovací brány 3 je celý rozpočet projektu uvolněn s konečným investičním rozhodnutím (FID).

V prováděcí fázi proběhne detailní inženýrství, nákup materiálu a výstavba závodu. Konec projektu je dosažen předáním systému včetně kontroly výkonu společnosti (Operate).

Kromě odhadu nákladů musí být pro každou fázi vývoje projektu vytvořeny následující základní průvodní doklady k odhadu nákladů, aby byl základ a fakta věrohodná a transparentní pro všechny zúčastněné strany:

• Odhadovaný plán
• Základ odhadu
• Odhad nákladů sestávající z Bloku shrnutí a Bloku podrobností
• Klíčová množství
• Eskalace stejně jako
• Kontrolní seznam projektu.

Mnoho podrobných informací o předmětu odhadu nákladů ve strojírenství lze nalézt v nové odborné knize , která by neměla chybět u žádného nákladního inženýra.

Dodatek ke slovníku: Nejdůležitější termíny pro odhad nákladů ve strojírenství

• Fáze hodnocení: První fáze projektu (zahájení projektu). Během této fáze je pro projekt vypracován koncept plánování, odhad nákladů na 50% a časový plán. Na konci je vstupní brána, ve které je projekt zkoumán jak technicky, tak finančně. Schválení pro zahájení vybrané fáze následuje po fázi hodnocení.
• Základ odhadu: BoE shrnuje podrobnosti projektu a dokumentuje předpoklady a vyloučení odhadu nákladů, které byly provedeny v odhadu nákladů.
• Odhad nákladů: odhad nákladů. Odhad nákladů obsahuje plán odhadu, základ odhadu, shrnutí odhadu nákladů, podrobnosti odhadu nákladů a klíčová množství.
• Definovaná fáze: Třetí fáze projektu. Během této fáze se pro projekt zvolí varianta vybraná z vybrané fáze. To zahrnuje odhad nákladů na 10% a plán. Na konci je vstupní brána, ve které je projekt zkoumán jak technicky, tak finančně. Po fázi definování následuje schválení pro zahájení prováděcí fáze s konečným investičním rozhodnutím. V dalším průběhu projektu nebude zpravidla vytvořen odhad nákladů.
• Eskalace: Zvýšení cen související s cenami v důsledku rostoucích mezd, nákladů na suroviny atd.
• Plán odhadů: Plán odhadů shrnuje postup, plánované zdroje cen a data pro přípravu odhadu nákladů.
• Realizační fáze: čtvrtá fáze projektu. V této fázi obvykle probíhají podrobné plánování (detailní inženýrství), zadávání zakázek (zadávání veřejných zakázek), jakož i stavební (výstavba a instalace) a uvádění do provozu (uvádění do provozu) činností.
• Konečné investiční rozhodnutí (FID): Schválení investičního rozpočtu po konečné fázi.
• Materiál vzlet (MTO): seznam dílů. Každý specializovaný obchod zapojený do projektu vytváří střednědobý cíl s alespoň následujícími informacemi: kategorie (např. Konstrukce nebo stavba potrubí), popis výkonu (například výkop strojem nebo trubkou o jmenovitém průměru DN100), materiál a číslo.
• Fáze provozu: předání systému operátorovi.
• Vyberte fázi: druhá fáze projektu. Během této fáze jsou pro projekt dále vyvíjeny různé varianty na základě konceptu plánování z fáze hodnocení a je vypracován odhad nákladů ± 30% a harmonogram. Na konci je vstupní brána, ve které je projekt zkoumán jak technicky, tak finančně. Po zvolené fázi následuje uvolnění pro zahájení definované fáze.
• ± 50% odhad nákladů: ± 50% odhad nákladů (třída 5) se obvykle vytváří ve fázi hodnocení projektu. V tomto okamžiku je známo pouze hlavní vybavení projektu. Pro odhady nákladů ± 50% jsou zvláště vhodné dvě metody „odhady faktorových nákladů“a „odhady nákladů založené na srovnatelných projektech“.
• Facorized Cost Estimate: Factorized Cost Estimates jsou vždy o použití několika známých nákladů k vyvození závěrů o celkových nákladech na projekt. Tento způsob odhadu je vhodný pro ± 50% odhady nákladů a pouze pro část vázanou na zařízení, tj. Náklady na zařízení včetně dalších obchodů (jako je pevná konstrukce, ocelová konstrukce, výstavba potrubí atd.) A služby plánování - vše související s Sekce ISBL.
• Odhad nákladů ± 30%: Odhad nákladů ± 30% (třída 4) se obvykle vytváří ve fázi výběru projektu. V tomto okamžiku jsou kromě hlavního zařízení známa i místa instalace a základní vedení potrubí bez obslužných programů projektu. Odhady ± 30% nákladů jsou obvykle založeny na materiálu vzlet (MTO) ».
• ± 10% odhad nákladů: ± 10% odhad nákladů (třída 2) se obvykle vytváří ve fázi definování projektu. V současné době jsou kromě veškerého vybavení známá také místa instalace a vedení projektu. Při odhadech nákladů ± 10% se obvykle používají odhady nákladů na základě MTO.
• Klíčová množství: Klíčová množství / množství jednotlivých obchodů. Seznam klíčových veličin shrnuje množství celého projektu. Seznam klíčových veličin znamená, že sledování množství je transparentní ve všech fázích projektu. Proto musí být takový seznam vyplněn na konci každé fáze projektu (včetně podrobného inženýrství).

Tento článek se poprvé objevil na našem partnerském portálu Process.de.

* Po svém výcviku jako technický navrhovatel a studiích jako vývojový inženýr pracoval Ibrahim Kar jako výzkumný asistent, projektový manažer a projektový servisní technik. Jeho současné zaměření na Royal Dutch Shell zahrnuje náklady, kontrolu a fyzický pokrok.

* Jako odhadce nákladů disciplíny v projektech Worley je společnost Worley Projects zodpovědná za tvorbu a prezentaci odhadů TIC v různých fázích projektu pro zákazníky v chemickém a petrochemickém průmyslu.