Pět úrovní Delegace

Než zaměstnanci vysvětlíte úkol, měli byste to udělat sami rychle. Nakonec to můžete udělat nejlépe. Nakonec by se také mohlo stát, že zaměstnanec přistoupí k úkolu úplně jinak než vy. Tento způsob myšlení je mezi mnoha manažery a specialisty stále běžný.

A skutečně: delegování znamená investování. Nejprve musíte věnovat čas a zvýšit odolnost proti chybám. Ale z dlouhodobého hlediska se tato investice vyplatí. Protože ti, kteří nemohou delegovat, mají více stresu, ztrácet čas mikromanagementem a frustrovat své zaměstnance, protože mají pocit, že jim nedůvěřuje. Pokud je pro vás obtížné delegovat, zkuste provést následujících pět kroků:

Obrázková galerie

Galerie obrázků s 6 obrázky

Mimochodem: Pro téměř každého druhého zaměstnance (47%) je velmi důležitá možnost přispět svými vlastními nápady. Stejný počet zaměstnanců (47%) považuje za alespoň důležité, aby mohli přispět svými vlastními nápady. Pouze 6% na to klade menší důraz. (Zdroj: Porsche Consulting)

Tento článek se poprvé objevil na našem partnerském portálu Maschinenmarkt.de.