Logo cs.build-repair.com
Společnost a trh 2023

Správně Reagujte Na úzká Místa V Dodávce

Obsah:

Správně Reagujte Na úzká Místa V Dodávce
Správně Reagujte Na úzká Místa V Dodávce

Video: Správně Reagujte Na úzká Místa V Dodávce

Video: Správně Reagujte Na úzká Místa V Dodávce
Video: 🍀🚐 Jak a z čeho jsme udělali postel v obytné dodávce? 🛌 2023, Březen
Anonim

Standstill stroje znamenají obrovské finanční škody - takže společnosti s dodavateli z Asie, Itálie a dalších postižených zemí se snaží co nejlépe udržet svoji produkci v chodu.

Dr. Lutz Kaufmann, předseda Mezinárodního managementu a veřejných zakázek na WHU - Otto Beisheim School of Management, používá příklad vzácných zemin z Číny, aby ukázal různé způsoby reakce na problémy s dodávkami.

Tři úrovně, které se zabývají problémovými místy pro doručení

Mnoho společností vybudovalo vysoce efektivní doručovací sítě. Díly dodavatelů v těchto sítích proudí s velmi nízkou úrovní zásob, aby mohli nabízet běžící produkty za nízkou cenu. V mnoha průmyslových odvětvích představují nákupní náklady dvě třetiny nebo více celkových nákladů společnosti - například v elektronickém a automobilovém průmyslu. Úzké zásobovací sítě však také pomáhají nabídnout nové produkty té nejvyšší kvality co nejrychleji.

Nicméně, KORONAVIRUS má řezat otvory v mnoha z těchto dodávek sítí. Obzvláště společnosti, jejichž výrobky obsahují součásti vyrobené v zemích jako Čína, jsou v současné době masivně vyzývány, aby tyto otvory zasunuly. A samozřejmě nejde jen o zboží získávané přímo odtud, ale také o předběžné výrobky, které znovu potřebují své vlastní dodavatele - je proto důležité zabývat se vícestupňovým problémem v celém dodavatelském řetězci.

WHU definovala tři úrovně, na kterých musí společnosti myslet a jednat:

  • Úroveň 1 je individuální úroveň: Každá společnost, ať už je to zákazník nebo dodavatel, se musí pokusit řešit problémy prostřednictvím svých vlastních procesů. Používají se například zásoby nebo se výrobky přepravují spíše letecky než po námořní dopravě. Nebo zákazník hledá nové dodavatele.
  • Úroveň 2 je týmová úroveň: Jak mohou společnosti vyřešit situaci společně se svými současnými dodavateli? Tímto způsobem lze výrobní množství u dodavatele a zákazníka přemístit do závodů v jiných zemích nebo je možné nahradit části nebo materiály.
  • Úroveň 3 je úroveň odvětví nebo země: Zde se společnosti snaží najít řešení společně prostřednictvím průmyslových asociací nebo zapojit politiku.

„V případě vzácných zemin to byla nakonec jediná věc, která fungovala, konkrétně to, že politické kanály byly použity ke snížení cel a otevření nových zdrojů v jiných zemích,“říká Prof. Dr. Obchodník. Ukázalo se, že nejúspěšnější byly ty společnosti, které se chopily nejrychleji na úrovni řešení problémů s dodávkami.

Dr. Lutz Kaufmann

Jaké úpravy budou poté vyžadovány?

Podle prof. Kaufmanna existují chytré společnosti, které také myslí mimo krabici. Tim Cook, generální ředitel společnosti Apple a architekt vysoce efektivních dodavatelských řetězců Apple, se stejně zaměřuje na odolnost dodavatelských řetězců Apple: Pokud jsou současné problémy řešeny operativně, jaké úpravy je třeba připravit na další šoky ? Na tyto otázky odpovídají ty společnosti, které budou vypadat dobře v příštích prasklinách v dodavatelských sítích.

Populární podle témat