Koronská Krize Vyžaduje Kvalitu Vedení A Odolnost

Ceny akcií havarují, veřejný a ekonomický život je státem omezen - koronová epidemie zasáhla globální ekonomiku plnou silou.

„Nyní je v této kritické době jasné, zda je firemní úspěch udržitelný. Vyžaduje se vedení a odolnost, “říká Olaf Eisele, vědecký odborník Institutu pro aplikovanou ergonomii Ifaa. Takto je společnost odolná vůči krizi charakterizována odolnými organizačními strukturami a podporuje nepřetržité organizační učení.

"Pro společnosti může krize znamenat pokles objednávek, problémy s likviditou, krátkodobou práci a v konečném důsledku nezbytnou úpravu nákladových a personálních struktur s cílem zajistit existenci společnosti nebo ji zachránit krizí," uvedla Eisele.

Zajistěte pokračující existenci společnosti

U společností je pořadí dne: „Řízení kontinuity podnikání“, což znamená zajistit pokračující existenci společnosti. Vedoucí pracovníci nesou za své zaměstnance obrovskou odpovědnost, zejména v době krize, ai přes obtížná rozhodnutí musí být při jednání se zaměstnanci velmi citliví. Mnoho zaměstnanců není jen rozrušeno, ale také má obavy, například z infekce nebo ztráty zaměstnání.

Aby mohli manažeři jednat profesionálně v době krize, potřebují krizové dovednosti. Praktická krizová kompetence vyžaduje zejména odbornou způsobilost (znalosti a dovednosti na širokém základě), sociální kompetence (jednání se zaměstnanci) a osobnostní kompetence (řešení krize sami). Důležitými vlastnostmi vedení v krizi jsou:

• Pozitivní myšlení a sebevědomí,
• Zachování klidu (uvnitř i vně),
• Empatie (emoční, sociální a mentální dovednosti),
• Odvaha a odhodlání přijímat rozhodnutí
• Komunikační dovednosti,
• Důvěřujte svým silným stránkám (odborné znalosti a praktické zkušenosti)

Kontrolní seznam odolnosti

Vaše vlastní chování na první pohled

V současné době je zvláště důležité, aby vedoucí pracovníci udržovali chladnou hlavu a nebyli vedeni emocemi. Osobní pochybení by mohlo dále podpořit krizi na úrovni společnosti.

Sebereflexe vám pomůže uvědomit si možné negativní vzorce reakce. Jak reaguji Rezignovaný, sklíčený, nejistý nebo agresivní, provokativní?

Negativní reakce se často objevují, zejména v krizích. Tyto normální lidské vzorce by měly být přijaty a neměly by být potlačovány nebo skryty. Je důležité, abyste se nestali oběťmi těchto vzorců chování, ale rozpoznali je a podnikli protiopatření (např. Úzkou výměnu a asociaci s ostatními).

Budujte krizové kompetence prostřednictvím učení

Abychom dokázali krizi řešit odolným způsobem, neměli bychom ji brát na lehkou váhu ani se neomezovat pouze na možná rizika a negativní dopady. Měli byste také vidět příležitosti. Například manažeři, společnosti a zaměstnanci se mohou poučit z krizí.

V konečném důsledku lze krizovou kompetenci vybudovat pouze učením a procvičováním. V tomto ohledu je současná krize výzvou, ale také procesem učení a cvičení pro stát a společnosti, z nichž by se mělo získat co nejvíce znalostí.

Odolnost kompas

Přiznávejte chyby

To také vyžaduje vyhodnocení po krizi. Zkušenost ukázala, že existuje strach z nepříjemných znalostí, reflexe a diskuse o pochybení nebo ztrátě prestiže a stavu. Odpovědní manažeři jsou sebekritičtí a jsou si vědomi skutečnosti, že bez přiznání chyb není učení a zlepšení možné. Zásadní je zde také firemní kultura: Jak byly ve společnosti dosud řešeny chyby? Otevřené sledování krizí je nejúčinnější přípravou na další krizi a budováním odolnosti a krizové stability pro společnosti a manažery.

„Současná krize znovu ukazuje, že společnosti musí klást větší důraz na vedoucí postavení v krizích. Krize se vždy zaměřují na lidi. Proto krize nejsou jen o procesech vedení a metodách vedení, ale také o vedení s vizí, cíli a hodnotami, “říká Eisele.

Manažeři by měli věnovat pozornost následujícímu:

• společný cíl
• Hodnoty a zájmy
• motivace
• zapojení
• mezilidské vztahy

Tyto body poskytují orientaci, bezpečnost a stabilitu v krizích, a tak významně přispívají k operační krizi stability. Pro podporu je důležité průběžné školení (rozvoj dovedností).